2022年，全球经济形势严峻，疫情此起彼伏。宏大爆破上下团结一心，奋勇拼搏，在逆流中奋楫扬帆、破浪前行。公司营收与净利润等主要经济指标“跑出”两位数增长。在不同的战线，不同的岗位涌现出一批先进集体与优秀个人，他们勇于担当、无私奉献、爱岗敬业、攻坚克难，体现了宏大人的精神风貌，展现了国企奋力拼经济的责任与担当。

为持续发挥榜样引领作用，形成见贤思齐，比学赶超的新局面，将推出“奋楫争先”系列优秀事迹报道，为实现企业高质量发展凝心聚力。

优秀团队

新疆奇台项目位于新疆昌吉市奇台县黑山矿区，业主为新疆天池能源有限责任公司将军戈壁二号露天煤矿，宏大爆破承建岩石钻爆工程项目。都说新疆只有两季，冬季跟夏季，有那么一群人盛夏冒着酷暑，寒冬顶着风雪，在生产现场，总可以看到一幅幅不懈奋斗的身影，他们就是宏大爆破新疆奇台项目团队。

2022年项目部从入场的举步维艰到渐入佳境，在此期间，经历了生产任务重、人员配置不足、环境恶劣、新冠疫情等严峻挑战，他们从不言弃，始终坚守，终得硕果。在业主的季度考评中，第三季度HSSE体系建设获第二名，钻孔班组获得班组建设第一名；第四季度HSSE体系建设荣获第一名，钻孔、爆破班组分别获得第一名、第三名；在日常各类检查中，也多次成为将二矿其他单位对标学习的优秀项目部；全年圆满完成各项生产任务。

1、艰难起步、人员短缺，项目领导常常“顶班”技术员

时间的指针，拉回到2022年3月20日，在“正式开工”的一声令下，新疆奇台项目部将二矿钻爆工程现场作业正式启动。在此之前，项目团队已经进行了近一个半月紧锣密鼓的筹备。“开工前的筹备，真是困难重重！”时任常务副经理孙永乾回忆起筹备之初的艰辛境况时，依然记忆犹新：矿场位于广袤偏远的戈壁滩上，设备、材料及人员进场程序复杂、路程遥远、困难重重，刚进场时办公、生活条件也很紧张，这也让项目一度面临“留人难”的困境。在管理团队的精诚协作及努力下，人员、设备均在规定时间内到达施工现场，并按要求完成设备风险源辨识、人员三级安全教育、上岗证办理等工作，确保了项目准时开工。在最艰难的时期，项目管理成员纷纷站出来，主动请缨上第一线当爆破工程师，甚至是做一名普通的安全员、爆破手，顶上技术员岗位。“我们管理团队的成员，都是从一线摸爬滚打出来的，都有丰富的安全生产或穿爆经验，并且都持证上岗。”负责综合人力的同事透露，在最艰难的时期，正是管理成员们挺身而出，一方面帮助项目度过人员短缺的难关，另一方面项目领导的带头担当给了大家极大的鼓舞、坚定了走向成功的信心。

2、加强磨合、渐入佳境，HSSE体系建设与降成本取得双突破

项目进场之初，由于对作业环境的不熟悉，对管理要求的不适应，加上项目人员来至五湖四海，技术团队处于磨合期，面临问题突出，导致成本居高。根据现场实际，先后组织开展了法律法规、质量标准化、爆破知识、安全用电、职业危害防治、风险辨识及隐患排查双重体系、消防演练、反恐知识等多方面专业知识培训。针对性采取一问题一措施，打造年龄层次合理、技术与管理人员比例协调的攻坚小组，组建钻孔和爆破标准化班组，并按要求开展相关的班组建设活动，HSSE体系建设取得良好效果。在矿方组织的标准化班组评选活动中，爆破班组脱颖而出，同时作为对标对象，全矿向宏大对标学习。通过创造性的提出并使用“水孔袋装铵油技术”，保证了生产任务的同时又降低了项目的生产成本。“业主单位的认可，是项目取得成功的最佳注脚！”在经过磨合的阵痛期后，项目已然驶入快车道。

3、以人为本、和谐管理，打造出一支精干高效的作业队伍

“火车跑得快，全靠车头带”。“60后”老将携一群“90后”开“疆”拓土的故事，在这里演绎，整个将二矿项目，从管理层到普通员工，表现都非常优秀。当然，孙永乾、陈宁、徐世强等领导率先垂范，是激发整个团队攻克一个又一个困难、把项目带入较佳状态的主要推动力。强制轮休制、夏日送清凉、中秋送祝福、冬季送温暖，改善住宿环境、增设娱乐场地、提高伙食标准等一系列措施，这也让大家在艰苦的工作环境中，感受到了轻松愉快的工作氛围，在各项措施不断落地中，使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。“我们不能只让员工努力工作，还要带领员工享受生活”孙永乾如是说。一年多来，团队人员克服了入疆作业环境陌生、工作时间长强度大等一系列困难，忠实地贯彻执行各项任务，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，扎根在现场，为项目的正常运行及公司战略规划的实现贡献着自己的力量。