【凝聚全力 创新驱动】 —— 宏大工程集团召开2022年重点工作推进会
作者: 2022/2/17 10:35:05
2月14-15日,宏大爆破工程集团有限责任公司2022年重点工作推进会以及第一届第三次职代会暨工会第三次会员代表大会在长沙总部召开。公司董事长郑明钗作重要指示,党委书记、总经理谢守冬作2022年重点工作部署,项目部和地面站负责人签订2022年度经营生产目标责任书、并作年度述职和履职宣誓,会议表彰了2021年度优秀团队和个人。会议采用线上与线下相结合的方式,公司高管、项目部、地面站负责人、本部全员及飞鹰学员等160余人现场参会。会议由公司副总经理曾庆福主持。
会上,总经理谢守冬作《夯实基础稳增长、突围破局创新高》的报告。报告首先宣贯广东宏大控股集团股份有限公司2022年度工作会议精神,围绕广东宏大“夯实矿服民爆、转战军工产业”主题,重点传达宣讲了对矿服板块的目标任务、重点工作及相关要求;表达了对全体员工过去一年战高原、战深井、战雪域、战高温取得成绩的感谢;明确了为完成董事会下达的2022年经营目标的具体措施,将以“一条主线、两个基础、三个重点、四个保障”进行落实,即围绕广东宏大变革发展这条主线抓住机遇,突围破局,力争再创新高;夯实安全、营销两个基础,筑牢生存和发展的安全基石,深化产业链,扩大营收、增大体量营销;抓住技术,生产运营,危险工序的自动化、无人化三个工作重点,推动技术研发引领行业发展,保障高效生产运营稳健发展,推动危险工序自动化、无人化落地;筑牢压缩三项资产、优化考核激励体系、搭建人才梯队、创设积极向上文化氛围四个保障。
董事长郑明钗作了《凝聚全力、创新驱动,加快推进宏大工程高质量发展步伐》重要讲话,他指出,宏大工程在执行广东宏大“十四五”发展规划上要密切结合生产经营实际,坚持面向国内国际相互促进的矿山工程施工市场,以高质量发展为引领,坚定深耕露采、地采和混装炸药生产“三大业务”,抓紧补强设计、选矿、环境治理“三个短板”,继续聚焦大客户、大项目,协同出击,用先进装备、创新技术,攻城略地,做大做强,确保到2025年营收超预期。在落实2022年生产经营工作上打造一条高质量发展的战略高地,拧紧营销、运营、设备供应保障三个经营环节,强化安全生产管理、创新驱动、“三项资产”占比控制、人力资源管理四项支撑,向着全年任务目标,管理重心前移,突破重点难点,扎扎实实推进各项生产经营工作开展。讲话还对高管、各本部中心、项目部、地面站负责人的年度述职的目的和原则提出了要求。
在述职会上,各位述职人员围绕年度经营指标、降本增产计划及措施、安全风险点控制措施、人员梯队建设等方面进行述职。述职评审组现场对述职者进行提问、点评与打分,并提出了工作要求和努力方向。
总经理谢守冬与各项目部、地面站负责人签订2022年度经营生产目标责任书。
项目部、地面站负责人履职宣誓。
誓言铿锵,洪亮的声音响彻会场,“宣誓必遵守,承诺必践行”每一句誓词都是一份沉甸甸的责任,也是今后履职的一份承诺。
公司副总经理李萍丰宣读表彰2021年度先进集体及先进个人,希望受表彰的单位和人员再接再厉并号召全体员工向榜样学习,拼搏进取。
工会主席刘新宇作《紧紧围绕“深耕矿服主航道,铸牢工程基本盘”主题 为推进公司高质量发展凝聚合力》的工会工作报告。号召员工要在平凡的岗位上成就属于自己的人生精彩,一起奋力谱写出新时代企业发展的新篇章。
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